スモールビジネスアイデアを生み出す３つの思考法

スモールビジネスを始めたいけど、アイデアが思いつかない！と悩んでいませんか？

この記事で紹介する『スモールビジネスアイデアに役立つ思考法』を実践すると、アイデアが次々と思いつくようになります。

なぜなら、わたし自身がサラリーマンイノベーターとしてスモールビジネスを考えるときにアイデア出しに役立った思考法だからです。

この記事では、スモールビジネスアイデアを考えるときに役立つ３つの思考法と、アイデアを整理するときに役立つツールをご紹介します。

記事を読み終えると、すぐに思考法を使ってスモールビジネスアイデアを考えられるようになりますのでご参考ください。

それでは内容に入っていきましょう！

スモールビジネスアイデアを生み出す３つの思考法｜組合せて使う！

結論からお伝えします。

わたしが実際の現場で役に立ったなと思うスモールビジネスアイデアを生み出す３つの思考法はこちらです。（↓）

ひとつずつご紹介していきます。

①ブレインストーミング

ブレインストーミングは『ブレスト』とも呼ばれていて、有名な思考法なのでご存知の人もいるかもしれません。

ただ、知ってはいるけどちゃんとやったことが無い、うまくできないという声をよく聞きます。

ご存知の人も、改めてチェックしてみてください。

ブレストは、チームなどの集団で実施します。

下に書いたようなルールに注意して、アイデアの質は気にせず、アイデアの実現性も気にせず、とにかく思いつく限りのアイデアを出しまくります。

出たアイデアは付箋に貼って、テーブルやホワイトボードに貼っていきましょう。

②オズボーンのチェックリスト

オズボーンのチェックリストは、ブレストでアイデア出しに煮詰まったときに使います。

ブレストで出てきたアイデアを、これまでと違う9つの観点から見て新しいアイデアを捻出する方法です。

オズボーンのチェックリストを使うときの注意点は、上から順番に考えなくて大丈夫ですし、全ての質問に答えなくても大丈夫です。

あくまでも、アイデア出しのヒントに使うものなので、思いつかなければ次に進んでいきましょう。

SCAMPER

似たような思考法で『SCAMPER』というのもがあります。

SCAMPERは、オズボーンのチェックリストを改良して７つの観点からアイデアを捻出していく方法です。

この方法を使うときの注意点は、オズボーンのチェックリストを使うときと同じです。

オズボーンのチェックリスト、SCAMPERのどちらを使っても良いので、あなたの使いやすい思考法でアイデア出しを実践してみてください。

③アサンプション・スマッシング

アサンプション・スマッシングとは直訳すると、「アサンプション（assumption：仮定、前提、想定）」、「スマッシング（smashing：破壊）」となり、前提破壊という意味になります。

つまり、「物事の前提にとらわれずに常識を疑う思考法」のことを言います。

アサンプション・スマッシングの進め方として良くあげられる例がありますので紹介します。

【アサンプション・スマッシングの例】

表の右側にある『新しいアイデアの例』を考えるときは、現実性は考えなくて大丈夫です。

思いつかないときは否定形でもOKですので考えてみましょう。

３つの思考法を組合せて使うのがベスト

ここまでに紹介した3つの方法を組合せて、スモールビジネスアイデアを生み出していきましょう。

ご紹介する方法では、60分で数十個のアイディア出し〜ラフ案製作までできるようになります。

この組合せの方法をやる前に、まずは３つの方法の使い方を1〜2回練習してから実践してみてくださいね。

これでアイデア出しは完了です。

あっという間に時間が経ってしまいますが、アイデアがかなり出たのではないでしょうか？

スモールビジネスアイデアの決め方

ここまでご紹介したアイデア思考法を使って出てきた案の中から、「どうやってコレというアイデアを選ぶんですか？」というご質問をいただくことがあります。

それは、コレというアイデアをあなたが一つ決めれば良いだけです。

「何を言ってるの？」と思われたかもしれませんが、あなたにお伝えしたい大事なポイントがあります。

それは、スモールビジネスにおいて、「ビジネスアイデアの正解はない」と言うことです。

アイデア出しの段階では、何が売れて何が売れないのか、誰もわからないのです。

あなたがコレと思ったものを選択して、実際に世の中に出してみてターゲットの反応を見て取捨選択していくことになります。

もちろん何でもかんでもという訳ではなく、アイデア出しをする段階で『ターゲットニーズ』を把握していることは大前提です。

そのあたりを把握していないという人は、こちらの記事をご参考ください。（↓）

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また、このコレという仮説を選択してターゲットの反応をみて仮説の検証をして、またちがうアイデアの仮説を選択してターゲットの反応を見る。

このPDCAサイクルをグルグルまわしていくのがスモールビジネスには必須です。

このPDCAサイクルをまわせるか回せないかでスモールビジネスがうまくいくかが決まります。

アイデアの決め方とはこういったものです。

スモールビジネスアイデアを整理するおすすめツール

ここまでに紹介したアイデア思考法を整理するのに、おすすめのツールがあります。

それは、Xmindというマインドマップツールです。（←Xmindダウンロードサイトにアクセスします。）

Xmindは、マインドマップをツールとして使えるようにしているものです。（こんなイメージです↓）

英語版ですが、動画でXmindの機能が紹介されているので良ければご覧ください。

アイデアを考える上で絶対に忘れてはいけない事

スモールビジネスを考える上で、絶対に忘れないで欲しいことがあります。

前の章でもお伝えをしましたが、アイデアを考えるときに『ターゲットニーズ』を把握することはとても大切です。

「このビジネスアイディアのターゲットは誰で、その人の課題（悩み）は何ですか？」という事です。

ご紹介した３つの思考法を使ってアイデア出しに慣れてくると、何十個とアイデアが出てくるようになります。

そうなると、どれが一番面白そうか、儲かりそうかという考え方が第一優先になってしまう人がいます。

その考え方をしてしまうと、あなたがビジネスの中心になってしまい、あなたが助けてあげたいと思っていた人が中心ではなくなってしまいます。

そうなってしまったら、スモールビジネスのアイデアとして失敗する可能性が非常に高くなってしまいます。

アイデア思考法に慣れてきても、『ターゲットは誰で、そのターゲットの悩みは何か？』ということは、つねに頭のなかに入れておくことをおすすめします。

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まとめ

今回の記事では、スモールビジネスアイデアを考えるときに役立つ３つの思考法と、アイデアを整理するときに役立つツールをご紹介してきました。

最後にここまでの話をまとめます。

今回ご紹介した方法をつかっても、何をしてもアイデアが思いつかないときはあると思います。

そういったときに、わたしが頭を整理するために読む本があります。

アイデアの作り方
アメリカの実業家ジャームス・W・ヤングが著した「アイデアのつくり方」で、初版は1940年に出版されて約80年間売れ続けている超ロングセラー本です。

こちらの記事で書評を書いていますので、良かったらご覧ください。（↓）

それでは今回はここまでとさせていただきます。

最後まで読んでいただきありがとうございました。